Retrospectiva en Scrum En Scrum la retrospectiva tiene lugar al final del Sprint, después de la Revisión de Sprint y antes de la siguiente Planificación de Sprint. La duración de la retrospectiva es, como máximo, de tres horas para Sprints de un mes.
Full Answer
¿Cuánto dura la retrospectiva en Scrum?
Retrospectiva en Scrum. En Scrum la retrospectiva tiene lugar al final del Sprint, después de la Revisión de Sprint y antes de la siguiente Planificación de Sprint. La duración de la retrospectiva es, como máximo, de tres horas para Sprints de un mes.
¿Qué es el análisis en Scrum?
En el análisis participa activamente todo el equipo Scrum, sin exclusiones. De ese análisis deben surgir cambios para el equipo, los “más útiles para mejorar su eficacia”.
¿Qué es una retrospectiva Agile?
Una retrospectiva agile, o sprint retrospective, como le llaman en la Guía de Scrum, es la práctica en la que los equipos reflexionan sobre su forma de trabajar para promover una mejora continua en lo que hacen. Todo el equipo acude a la reunión de retrospección donde reflexionan acerca del sprint (la iteración) que han llevado a cabo.
¿Qué es la innovación de scrum?
La innovación de Scrum es convertirlo en algo regular y no excepcional, como una forma de asegurar la mejora continua a la que todos aspiramos. La Guía Scrum define su propósito como una forma de “planificar formas de aumentar la calidad y la eficacia”.
What is a retrospective in scrum?
The Scrum sprint retrospective is a timeboxed meeting that takes place after the sprint review and before sprint planning. Its purpose is to: Examine how the just-completed sprint went as far as people, relationships, processes, and tools. Identify and order what went well. Do the same with things that didn't go well.
What are the 3 retrospective questions?
Three things you can do todayWhat went well (keep doing these things)What could be improved (went OK, but could be better)What went badly (don't do these things again)Focus for next period/sprint/month/quarter (One or two things to focus on)
What is the purpose of retrospective?
A Retrospective is a ceremony held at the end of each iteration in an agile project. The general purpose is to allow the team, as a group, to evaluate its past working cycle. In addition, it's an important moment to gather feedback on what went well and what did not.21-Nov-2014
What is a retro?
Definition: A retrospective is a meeting held after a product ships to discuss what happened during the product development and release process, with the goal of improving things in the future based on those learnings and conversations.
How do you run a successful retrospective?
How to run a remote retrospective with your teamStep 1: Create an environment of psychological safety. ... Step 2: Figure out the agenda and logistics. ... Step 3: Review the recent past. ... Step 4: Discuss candidly, but respectfully. ... Step 4: Decide what you'll take action on before the next retrospective.More items...•14-Sept-2021
What should I ask in retro?
In short, a 4 Question Retrospective gets the the team to reflect on the last, short period of time working together (often 2 weeks) and answer four specific questions: What went well? What didn't go so well? What have I learned?
What is the difference between sprint review and retrospective?
The key difference is that a Sprint Review focuses on improving so the team can deliver a better product, whereas a Sprint Retrospective focuses on improving the overall system so the team can work more harmoniously and find flow together.
What went well in retrospective?
A What Went Well retrospective helps scrum teams focus on how they felt they performed during a sprint. With just two prompts, it offers a great way of streamlining your retrospective meeting, boosting team member self-esteem, and diagnosing pain points.
How do you hold a sprint retrospective?
You may try the steps interactively by visiting the interactive product tour.Step 1: Prepare for a 'Start, Stop and Continue' retrospective. ... Step 2: Discuss what should start doing. ... Step 3: Discuss what should stop. ... Step 4: Discuss what went well. ... Step 5: Vote for the most important items. ... Step 6: Wrap up the meeting.
Who runs retro?
Michael KelbaughRetro StudiosTypeSubsidiaryHeadquartersAustin, Texas , U.S.Key peopleMichael Kelbaugh (president and CEO)ProductsMetroid Prime series Donkey Kong Country seriesParentNintendo (2002–present)5 more rows
What is retrospective call in Agile?
An Agile retrospective is a meeting that's held at the end of an iteration in Agile software development. During the retrospective, the team reflects on what happened in the iteration and identifies actions for improvement going forward.
What is a scrum in Agile?
Scrum is a framework of rules, roles, events, and artifacts used to implement Agile projects. It is an iterative approach, consisting of sprints that typically only last one to four weeks. This approach ensures that your team delivers a version of the product regularly.
Dinámicas de retrospectiva
Existen muchas dinámicas de retrospectiva con diferentes enfoques que agregan valor. Pueden armar sus propias dinámicas (revisando los pasos de una retrospectiva) o también tomar ideas de otras fuentes. Les comparto algunos links útiles con ideas de dinámicas:
Scrumming the Scrum: Un patrón muy útil
Hay un patrón muy útil que nos puede ayudar a potenciar los descubrimientos y accionables de nuestras retrospectivas para lograr mejora continua real Scrumming the Scrum:
Conclusiones sobre la retrospectiva
La forma en la que hacemos retrospectivas esta directamente relacionada a los resultados de nuestros equipos. Si la sabemos aprovechar puede pasar de ser sólo un evento más a ser el evento más importante de Scrum y corazón de la mejora continua del equipo.
La Retrospectiva en Scrum
El último evento del Sprint en Scrum es la Retrospectiva, pero como en el “mito del eterno retorno”, la Retrospectiva es la semilla del nuevo Sprint que arranca, en un ciclo continuo y sin fin.
El evento
Si el propósito de la Revisión es analizar y recoger feedback sobre el qué, la Retrospectiva se fija en el cómo. Ese “cómo” se refiere a los “individuos, interacciones, procesos, herramientas y su DoD” o Definición de Hecho.
Las responsabilidades en la retrospectiva
La participación activa de las responsabilidades (“accountabilities”), el conjunto del equipo Scrum (PO, SM y Desarrolladores), es imprescindible: la mejora continua del trabajo del equipo está en sus manos.
What is agile retrospective?
The agile retrospective is the ceremony held at the end of iteration in agile applications development where the team will evaluate on the happenings in the iteration and determine the next line of action.
What is a sprint retrospective template?
Sprint retrospective template is the template that describes the previous sprint retrospective ideas of a Scrum team. The template will reflect on the previous work that was done, the goals achieved and generate ideas for improvement.
What is Sinnaps for scrum?
For instance, Sinnaps is a free online team collaboration tool that supports the scrum team for their retrospective tasks.
What is the purpose of Scrum Retrospective?
In the sprint retrospective, the scrum retrospective agenda is to identify what went well in the sprint, what could be improved on, and what will be committed to improving the next sprint.
What is retrospective tool in Scrum?
The Scrum teams can use the retrospective tools to gather inputs, reflect, and retrospect. With the tools, you can engage effectively and carry out an action-oriented meeting with the team members that are remotely located. These tools will save you a lot of time in executing your meeting.
What is agile methodology?
Agile methodology is extensively used globally by business organizations. According to the report by the Project Management Institute, 71% of business enterprises are using an agile approach to execute their project activities. No doubt, agile teams are expected to gather ideas during their retrospective sessions.
What is retrospective in project management?
A retrospective is the ceremony held by a project team at the end of a project’s iteration to discuss what was successful the project, where there could be improvements and how the successes and improvements can be incorporated into future projects.
1. Romper el hielo
Esto lo podemos lograr a través de una dinámica orientada a ver el estado de ánimo de los presentes. Lo podemos lograr a través de preguntas cuya contestación sea un emoticono que refleje el estado de ánimo. Esto lo puedes lograr con una pizarra y stickers, o si eres más pro como yo usar una app. Por ejemplo:
2. Recolectar datos
Una vez que rompimos el hielo, lo siguiente es recopilar información sobre nuestra última iteración. qué cosas ocurrieron, qué se hizo bien o qué nos ayudó a conseguir nuestros objetivos y qué se hizo mal o nos frenó en nuestro camino.
3. Realizar descubrimientos
El paso anterior nos ya da bastante información, especialmente en empezar a hacer y dejar de hacer. Con la técnica retrospectiva de estrella, podemos ganar mucha visibilidad para mejorar nuestro proceso de trabajo y crear un mejor producto.
4. Decidir las mejoras a implementar en el siguiente sprint
La técnica de la retrospectiva de estrella de mar y el barco velero ya nos han mostrado de manera visual aquellas acciones que nos aportan valor, acciones que debemos continuar haciendo, que debemos dejar de hacer, hacer más y aquellas que debemos comenzar a hacer.
¿Qué Es Una Retrospectiva?
Retrospectiva en Scrum
- En Scrum la retrospectiva tiene lugar al final del Sprint, después de la Revisión de Sprint y antes de la siguiente Planificación de Sprint. La duración de la retrospectiva es, como máximo, de tres horas para Sprints de un mes. En la práctica si trabajamos con Sprintsde 2 semanas, la duración será a lo sumo de 1 hora y media.
¿Quiénes participan en La Retrospectiva?
- En una retrospectiva participa el equipo Scrum completo: desarrolladores, Scrum Master yProduct Owner. Se recomienda evitar que participen personas externas, ya sea personas de otros equipos, líderes, gerentes, etc. ya que puede afectar el espacio seguroque buscamos generar. Siempre hay excepciones igualmente, si hay un tema particular que ya hablamos intern…
¿Cómo hacer Una Retrospectiva?
- Para facilitar una retrospectiva es importante tener cierta estructura armada. Las etapas recomendadas de una retrospectiva según Esther Derby & Diana Larsen en Agile Retrospectives, Making Good Teams Great (2006)son las siguientes: 1) Preparar el escenario: en esta etapa revisamos el objetivo de la reunión y cómo esta cada persona para comenzar con la retrospecti…
El Rol Del Scrum Master en La Retrospectiva
- El rol del Scrum Master es clave en la retrospectiva, vamos a analizarlo en 2 aspectosdiferentes: 1. Facilitación: cómo facilitador, el Scrum Master busca que se logre el objetivo de la retrospectiva. Por otro lado, que todas las voces sean escuchadas, que cada uno pueda expresar lo que piensa y siente, esto sabemos que muchas veces es un punto difícil de lograr. En relació…
Dinámicas de Retrospectiva
- Existen muchas dinámicas de retrospectiva con diferentes enfoques que agregan valor. Pueden armar sus propias dinámicas (revisando los pasos de una retrospectiva) o también tomar ideas de otras fuentes. Les comparto algunos links útiles con ideas de dinámicas: 1. Retromat 2. 40 Ideas to Spice Up your Retrospective 3. Agile Retrospective Ideas (Luis Goncalves)
Antipatrones de La Retrospectiva
- Algunas de las cosas más comunes que NO tienen que suceder en tus retrospectivas: 1. Se buscan culpables:eso genera que no sea un espacio seguro, afecta directamente a la transparencia que vamos a tener en futuras retrospectivas. Si esto sucede nadie va a querer transparentar los problemas. 2. Catarsis sin acciones:es un problema común. Si no definimos a…
Scrumming The Scrum: Un Patrón Muy Útil
- Hay un patrón muy útil que nos puede ayudar a potenciar los descubrimientos y accionables de nuestras retrospectivas para lograr mejora continua real Scrumming the Scrum: Identifiquemos el mayor impedimento (1 y sólo 1) en la retrospectiva y agregemoslo alProduct Backlog priorizado, con criterios de aceptación claros y con máxima prioridad para tomar el siguiente sprint. Luego …
Conclusiones sobre La Retrospectiva
- La forma en la que hacemos retrospectivas esta directamente relacionada a los resultados de nuestros equipos. Si la sabemos aprovechar puede pasar de ser sólo un evento más a ser el evento más importante de Scrum y corazón de la mejora continua del equipo.