Ejemplos de dinámicas Agile: 5 Pasos para una Retrospectiva fetén 20/09/21 10 min. de lectura La Retrospectiva (Sprint Retrospective) es la reunión final de Sprint en la que reflexionamos como hemos trabajado, identificamos impedimentos, áreas de oportunidad y acciones a seguir.
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¿Qué hacer en una retrospectiva?
Este es el ejercicio más básico, para hacer en una retrospectiva, y se recomienda cuando el equipo no tiene experiencia en esta ceremonia (Fin del primer Sprint) Dividimos una pizarra en 2 columnas, en la izquierda colocamos como título, qué hicimos bien o qué aprendimos, y en la columna de la derecha, qué hicimos mal o qué anhelamos.
¿Por qué los equipos se aburren de realizar las mismas retrospectivas?
Una de las cosas que suele ocurrir es que los equipos se aburren de realizar las mismas retrospectivas. Es labor del Scrum Master buscar retrospectivas innovadoras, para que el equipo se sienta motivado. Una de ellas es la idea para retrospectiva «el barco». Es bastante sencilla.
¿Cuáles son los mejores ejercicios de retrospectivas?
De todos los Ejercicios de Retrospectivas Agiles este es el que más me gusta. Se le explica al equipo que deben de hacer una analogía con un equipo de fútbol y el sprint a evaluar, para esto se toman cuatro criterios: Velocidad del equipo, Técnica (Calidad), Defensa (Proactividad), Ataque (Compromiso), ideado del PES (Pro Evolution Soccer).
¿Cuándo llevar a cabo una retrospectiva con tu equipo?
Te recomendamos llevar a cabo una retrospectiva con tu equipo cada quince días o cuando se finalice cada hito del proyecto. Identifica cómo puede mejorar el trabajo en equipo reflexionando sobre lo que ha funcionado y lo que no, y los motivos de ello.
¿Qué es una retrospectiva en agile?
Una retrospectiva agile, o sprint retrospective, como le llaman en la Guía de Scrum, es la práctica en la que los equipos reflexionan sobre su forma de trabajar para promover una mejora continua en lo que hacen.
¿Qué es una retrospectiva ejemplos?
Se conoce como retrospectiva, de este modo, a la exhibición o la exposición que se desarrolla con el objetivo de mostrar, de la forma más exhaustiva posible, la carrera de un artista. La retrospectiva incluye obras de todas las épocas del protagonista de la exhibición, por lo general ordenadas de manera cronológica.
¿Cómo hacer una retrospectiva ágil?
Alguien del equipo liderará la retrospectiva formulando estas preguntas....Para ello, podemos simplificar la reunión planteando estas preguntas en el siguiente orden:¿Cómo fue el sprint pasado?¿Qué problemas tuvimos?¿Qué hicimos bien?¿Qué queremos mejorar?¿Qué vamos a hacer para conseguirlo?
¿Qué puntos podrian abordarse durante el sprint Retrospective?
Previo a la sesión, cada miembro del equipo debe hablar de los siguientes puntos:Qué ha funcionado bien en el último Sprint.Cuáles cosas hay que mejorar de cara al siguiente Sprint.Problemas que haya tenido para poder progresar correctamente en el último Sprint.Recomendaciones a aplicar en el siguiente Sprint.
¿Que escribir en una retrospectiva?
Una retrospectiva en una historia o película es una manera de mostrar una acción que ha ocurrido antes de los acontecimientos principales. Las retrospectivas pueden ser útiles para darle información de fondo al lector o espectador, o aclarar las motivaciones de un personaje.
¿Qué se hace en la retrospectiva?
Una retrospectiva es una reunión en la cual reflexionamos sobre la manera en la que trabajamos en un periodo de tiempo. Es una oportunidad para capitalizar aprendizajes y definir acciones de mejora a futuro.
¿Cómo iniciar una retrospectiva?
Descripción: Luego de comentar el objetivo y la agenda de la retrospectiva, el moderador realiza una pregunta al equipo y cada persona responde con una o dos palabras lo que se le ocurra....Ejemplos de preguntas:Como te sentiste en el último Sprint?Que esperas de la retrospectiva?En que estas pensando en este momento?
¿Cómo hacer una retrospectiva divertida Scrum?
1:039:14Suggested clip · 47 secondsEjemplos de RETROSPECTIVAS en SCRUM - YouTubeYouTubeStart of suggested clipEnd of suggested clip
¿Cómo hacer un análisis retrospectivo?
Pasos para hacer un estudio retrospectivoDefine a la población que será objeto de tu estudio.Selecciona el periodo de tiempo atrás de donde obtendrás los datos.Limita los resultados que quieres obtener, es decir, si estarás estudiando el resultado de una enfermedad en particular o la ocurrencia de ciertos eventos.More items...
¿Qué se puede hacer durante un sprint?
El Sprint Planning es una reunión que se realiza al comienzo de cada Sprint donde participa el equipo Scrum al completo; sirve para inspeccionar el Backlog del Producto (Product Backlog ) y que el equipo de desarrollo seleccione los Product Backlog Items en los que va a trabajar durante el siguiente Sprint.
¿Qué es verdadero acerca de la Sprint retrospective?
¿Qué es verdadero acerca de la Sprint Retrospective? Es un evento solo para los desarrolladores. No es obligatorio que asista el Scrum Master. Los interesados tienen que estar presentes.
La reunión de retrospectiva
Las retrospectivas constituyen una oportunidad excelente para que el equipo ágil se evalúe a sí mismo y trace un plan para abordar las áreas de mejora de cara al futuro. La retrospectiva incorpora el ideal de la mejora continua y protege contra las trampas de la complacencia al salir del ciclo de trabajo para reflexionar sobre el pasado.
Cómo realizar la primera retrospectiva
Aunque pueda resultar beneficioso variar el formato de la retrospectiva (hablaremos sobre esto después), aspectos determinados como la duración, los asistentes y el formato general deben ser lo más coherentes posible.
En la variedad está el gusto
El hecho de estandarizar la retrospectiva es buena idea para generar coherencia y confianza entre los miembros del equipo con el paso del tiempo; sin embargo, existen algunos "ajustes" que los moderadores pueden aplicar y que podrían ayudar a descubrir nuevas ideas, fomentar la participación de nuevos miembros del equipo o simplemente mantener el interés..
Únete a la conversación
Ahora que sabes lo básico de cómo llevar a cabo una retrospectiva, nos encantaría que nos hablaras de las retrospectivas de tu equipo. Comienza el tuit con “#ILike”, “#IWish” o “#WhatIf” y podrás ver tus comentarios en nuestro tablero virtual de arriba. Únete a la conversación →
Haciendo Preguntas
Este es el ejercicio más básico, para hacer en una retrospectiva, y se recomienda cuando el equipo no tiene experiencia en esta ceremonia (Fin del primer Sprint)
Estrella de Mar
Similar al ejercicio anterior, pero en vez de ser 2 columnas, ahora son 5 segmentos donde se estructuran mejor las preguntas: ¿Qué debemos de comenzar a hacer? ¿Qué debemos de hacer mas? ¿Qué debemos de seguir haciendo? ¿Qué debemos de hacer menos? ¿Qué debemos dejar de hacer?.
Indice de Felicidad
Le pedimos al equipo que haga un reflexión sobre 6 categorías (Procesos y metodología, Tecnología y Herramientas, Alcance y planificación, Dinámica de equipo, Empresa y Organización, Este Sprint), luego cada participante vota si se siente Feliz, Neutro o Triste en cada categoría, y al final de la votación aplicamos la formula (N° de Votos Felices – N° de Votos Tristes) / N° de Votos Totales, para calcular un Indice y plasmarlo en un radar de Felicidad..
Una Palabra
Se usa, cuando un equipo está luchando con la forma en que colabora o si los conflictos y fricciones personales están obstaculizando el espíritu del equipo, ahí puedes usar este ejercicio, pidiendo a los asistentes, que escriban en un postit, una palabra, de como se sienten en el sprint terminado, a partir de esa palabra, puedes profundizar para que expresen sus necesidades o problemas..
Cinco veces por qué
Este ejercicio utiliza el análisis de causa raíz para identificar la causa más profunda de un problema. El cual ayuda a definir acciones efectivas para detener los problema que están ocurriendo.
2.Retro a medida de tu equipo
Antes de diseñar una retro tienes que investigar su contexto: cuál ha sido el resultado, si se han cumplido las expectativas, cómo está el equipo de moral, qué ocurrió en anteriores retros, etc. Este análisis definirá el objetivo de la sesión. El objetivo ayudará a garantizar que invertimos bien el tiempo.
3.Liderando retrospectivas
El facilitador de la retro, aunque también puede atender al contenido, debe centrarse en el proceso. Proceso = actividades, fases, dinámicas y tiempo. Deben permanecer neutros en opinión.
5.Actividades para recopilar datos
Timeline: 30-90min. Dibuja una línea de tiempo que representa la iteración donde cada uno posicionará postits con eventos. Para ello dividir en grupos afines de 4-5 personas y después compartir. Pueden expresar hechos y también emociones (ej. con colores). Se pueden trazar swimlanes por departamento o rol
6.Actividades para generar conocimiento
Brainstorming/filtering: 40-60min. Hacer brainstorming para generar 50 ideas, o directamente en voz alta o dejando tiempo para pensar y escribir al inicio (10-15min). Entre todos decidir ~4 criterios para filtrar. Tacha las ideas que no pasan los filtros seleccionados. Busca las ideas que han pasado todos los filtros.
7.Actividades para decidir qué hacer
Retrospective planning game: Dividir en parejas o individualmente según los que sean. Generar tareas y escribirlas en postits para llevar a cabo la mejora o experimento que se haya priorizado. Cuando acaben, juntar en grupos para poner en común y eliminar o añadir tareas. Al final, puesta en común con todo el plan.
8.Actividades para cerrar la retrospectiva
Pluses delta: 10-20min. Dibuja una línea vertical, a la izquierda pluses (que queremos mantener para la próxima retro), a la derecha deltas (que debe cambiar). La gente va diciendo y lo capturamos tal cual.
9.Retrospectivas de release o proyectos
Aparte de las retros de iteración podemos hacer retros de proyecto o release, ya que involucran a más gente (marketing, RRHH, devops, clientes, helpdesk, etc) que necesita coordinarse y comunicarse para llegar a un objetivo. Estas personas es posible que no conozcan los beneficios de las retrospectivas y tengan una agenda difícil.
¿Qué Es Una Retrospectiva Agile?
- Una retrospectiva agile, o sprint retrospective, como le llaman en la Guía de Scrum, es la práctica en la que los equipos reflexionan sobre su forma de trabajar para promover una mejora continua en lo que hacen. Todo el equipo acude a la reunión de retrospección donde reflexionan acerca del sprint (la iteración) que han llevado a cabo. A partir de ...
¿Por Qué Son importantes Las Retrospectivas Agile?
- Respecto a por qué es importante llevar a cabo las retrospectivas agile, podríamos resumirlo en que lo imposible es hacer siempre las mismas cosas y esperar resultados diferentes. Si lo que queremos es resolver los problemas de la empresa y ofrecer un valor añadido a nuestros clientes tenemos que empezar por cambiar la forma en la que trabajamos. Uno de sus beneficios es qu…
La Frecuencia Es Clave
- En cuanto a la frecuencia con la que se deben hacer retrospectivas, cualquier lanzamiento o proyecto importante merece una y debe realizarse durante la semana posterior al inicio del proyecto, pues sino pueden olvidarse detalles importantes. Sin embargo, las retrospectivas pueden hacerse con más frecuencia, por ejemplo, para lanzamientos menores o incluso en reun…