¿Cuánto dura la retrospectiva en Scrum?
Retrospectiva en Scrum. En Scrum la retrospectiva tiene lugar al final del Sprint, después de la Revisión de Sprint y antes de la siguiente Planificación de Sprint. La duración de la retrospectiva es, como máximo, de tres horas para Sprints de un mes.
¿Qué es una retrospectiva Agile?
Una retrospectiva agile, o sprint retrospective, como le llaman en la Guía de Scrum, es la práctica en la que los equipos reflexionan sobre su forma de trabajar para promover una mejora continua en lo que hacen. Todo el equipo acude a la reunión de retrospección donde reflexionan acerca del sprint (la iteración) que han llevado a cabo.
¿Qué es el análisis en Scrum?
En el análisis participa activamente todo el equipo Scrum, sin exclusiones. De ese análisis deben surgir cambios para el equipo, los “más útiles para mejorar su eficacia”.
¿Qué es una retrospectiva en desarrollo de software?
U na retrospectiva es una reunión que se lleva a cabo al final de una iteración en proyectos Agile de desarrollo de software. Durante la retrospectiva, el equipo reflexiona sobre lo que ha sucedido en la iteración e identifica acciones para mejorar en el futuro.
¿Qué se hace en una retrospectiva?
La retrospectiva trata de hacer reflexionar al equipo sobre lo ocurrido durante el último Sprint identificando posibles mejoras para el próximo.
¿Cómo se hace una retrospectiva Scrum?
¿Cómo se hace una reunión retrospectiva?Reflexión individual sobre una lista de preguntas y anotación de las respuestas (Previo a la reunión).Puesta en común por parte de todos los integrantes.Selección de las acciones de mejora a aplicar en el próximo sprint.
¿Que se dice en una retrospectiva?
La retrospectiva incluye obras de todas las épocas del protagonista de la exhibición, por lo general ordenadas de manera cronológica. La idea es que, quien asiste a una retrospectiva, pueda realizar un repaso o un recorrido por la trayectoria del artista, tomando contacto con sus trabajos de las distintas épocas.
¿Cómo hacer una retrospectiva de un proyecto?
La retrospectiva consiste en la mejora continua de la forma de trabajo y gestión de proyectos. La clave consiste en reunirse en un ambiente cómodo que permita al equipo conocer y analizar los procesos para identificar cambios que nos ayuden a mejorar.
¿Cómo escribir una retrospectiva?
Coloca la retrospectiva en un punto en el que no perturbe el flujo de la historia. Elegir el momento adecuado es un aspecto importante de escribir una retrospectiva eficaz. Colócala en un punto de la historia en el que el público ya tenga una idea de quiénes son los personajes y de qué trata la historia.
¿Cómo iniciar una retrospectiva?
Descripción: Luego de comentar el objetivo y la agenda de la retrospectiva, el moderador realiza una pregunta al equipo y cada persona responde con una o dos palabras lo que se le ocurra....Ejemplos de preguntas:Como te sentiste en el último Sprint?Que esperas de la retrospectiva?En que estas pensando en este momento?
¿Qué puntos podrian abordarse durante el Sprint Retrospective?
Previo a la sesión, cada miembro del equipo debe hablar de los siguientes puntos:Qué ha funcionado bien en el último Sprint.Cuáles cosas hay que mejorar de cara al siguiente Sprint.Problemas que haya tenido para poder progresar correctamente en el último Sprint.Recomendaciones a aplicar en el siguiente Sprint.
¿Qué puntos podrían abordarse durante el Sprint Retrospective?
Permitir identificar a tiempo los potenciales problemas y/o áreas de conflicto. Identificar los puntos que pueden ser mejorados. Constatar las mejoras introducidas en un corto plazo. Generar en los miembros del equipo un sentido de pertenencia del proyecto.
¿Cuándo se hace la retrospectiva?
Sin embargo, las retrospectivas pueden hacerse con más frecuencia, por ejemplo, para lanzamientos menores o incluso en reuniones diarias o semanales. Hay que tener en cuenta que las retrospectivas son una herramienta invaluable para mejorar la dinámica, los procesos y la productividad de los equipos.
¿Cómo hacer una retrospectiva con fotos?
0:000:51Suggested clip · 51 secondsCómo hacer el efecto RETROSPECTIVA en TIK TOKYouTubeStart of suggested clipEnd of suggested clip
¿Qué preguntas se hacen en una retrospectiva?
Alguien del equipo liderará la retrospectiva formulando estas preguntas....¿En qué consiste una retrospectiva?¿Cómo fue el sprint pasado?¿Qué problemas tuvimos?¿Qué hicimos bien?¿Qué queremos mejorar?¿Qué vamos a hacer para conseguirlo?
¿Cómo hacer una retrospectiva personal?
6 claves para realizar una retrospectiva eficazPreparar la retrospectiva.Paso 1: Reflexión grupal (3 min)Paso 2: Los positivos (10 min)Paso 3: Los negativos (10 min)Paso 4: Agrupar, votar y priorizar (7 min)Paso 5: Crear acciones para mejorar (15 minutos)Paso 6: Califica la retro.Después de la retrospectiva:
¿Qué hace un Scrum Master durante la retrospectiva de un Sprint?
Durante la retrospectiva, el rol principal del Scrum Master debe ser, como en todos los casos, el de facilitar, pero esta vez se trata de ayudar a que el equipo de trabajo identifique ideas para mejorar.
¿Cuándo se hace la retrospectiva en Scrum?
En Scrum la retrospectiva tiene lugar al final del Sprint, después de la Revisión de Sprint y antes de la siguiente Planificación de Sprint.
¿Qué hace un Scrum Master en la retrospectiva?
En resumen, un Scrum Master en la retrospectiva del Sprint es un facilitador y coach que contribuye a generar reflexión en el equipo y potenciarlo hacia su mejor versión.
¿Qué es una retrospectiva de un proyecto?
Una retrospectiva es una reunión en la cual reflexionamos sobre la manera en la que trabajamos en un periodo de tiempo. Es una oportunidad para capitalizar aprendizajes y definir acciones de mejora a futuro.
¿que es una retrospectiva agile?
El manifiesto agile dice que un equipo debe planificar y encontrar la forma de aumentar la calidad y ser más eficaz. En este sentido, se pueden utilizar las retrospectivas ágiles para adaptar la manera de trabajar pero, a veces, los equipos tienen dificultades para descubrir qué es una retrospectiva agile y no entienden por qué deben hacerlo. La mejora continua es uno de los valores principales de la gestión ágil de proyectos y, para conseguirlo, las retrospectivas son un punto de adaptación en nuestros procesos. ¿Quieres saber más? ¡Sigue leyendo!
¿Qué es una retrospectiva en Scrum?
Una retrospectiva agile, o sprint retrospective, como le llaman en la Guía de Scrum, es la práctica en la que los equipos reflexionan sobre su forma de trabajar para promover una mejora continua en lo que hacen.
¿Cuándo hacer una retrospectiva?
En cuanto a la frecuencia con la que se deben hacer retrospectivas, cualquier lanzamiento o proyecto importante merece una y debe realizarse durante la semana posterior al inicio del proyecto, pues sino pueden olvidarse detalles importantes. Sin embargo, las retrospectivas pueden hacerse con más frecuencia, por ejemplo, para lanzamientos menores o incluso en reuniones diarias o semanales.
¿Qué es el cierre de una retrospectiva?
Cierre de la retrospectiva: El objetivo de este último punto, como indica el nombre, es hacer un cierre resumiendo todos los puntos y haciendo que el equipo se vaya motivado y con ganas para afrontar el próximo sprint. La duración de esta parte deberá ser de unos cinco minutos.
¿Qué es la retrospectiva en Scrum?
El último evento del Sprint en Scrum es la Retrospectiva, pero como en el “mito del eterno retorno”, la Retrospectiva es la semilla del nuevo Sprint que arranca, en un ciclo continuo y sin fin. Porque esa es la naturaleza de Agile materializada en Scrum: dividir un problema complejo -la entrega de valor en un entorno incierto y cambiante- en unidades pequeñas y manejables, iterando con una estructura estable para reducir riesgo y variabilidad con objeto de recibir feedback cuanto antes.
¿Qué es una retrospectiva?
La Retrospectiva es el evento más importante de Scrum pues es donde se aplica explícitamente la mejora continua. Se puede renunciar a muchas cosas, pero nunca a hacer retrospectivas al final del Sprint. Scrum es muy flexible y poco prescriptivo, pero un equipo que deje de hacer retrospectivas, no puede considerar que hace Scrum y con ello renuncia a los muchos beneficios de este marco de trabajo.
¿Cuánto tiempo dura una retrospectiva?
La duración máxima de la Retrospectiva no debería exceder las 3 horas “en un Sprint de un mes”. Es de esperar que un Sprint más corto pueda requerir una retrospectiva más breve, pero no es cuestión de aplicar una regla de tres: las retrospectivas necesitan un tiempo mínimo para ser realmente efectivas.
¿Qué es la retrospectiva de un Sprint?
La Retrospectiva del Sprint es el momento en que el equipo de Scrum evalúa los compromisos de mejora necesarios para mejorar la entrega de valor. Este evento no es el único momento para mejorar porque estas mejoras pueden y deben suceder durante el Sprint.
¿Qué temas se pueden discusionar en el evento?
Ejemplos de prácticas a considerar pueden ser el mapa de impacto, mapa de historias, etc. Prácticas de DevOps como integración continua, despliegue continuo, pruebas continuas, etc. La discusión sobre las herramientas es parte de la discusión sobre todo en estos momentos, por ejemplo, herramientas para mejorar la colaboración en remoto, o herramientas para mejorar la integración de código o visibilidad del flujo de valor en Kanban, la conversación puede ser extensa pero el foco sobre el estado del incremento del Sprint puede ayudar a enfocar las opciones.
¿Qué es una retrospectiva en Scrum?
El sprint retrospective meeting (retrospectiva) es el último evento en un Sprint en Scrum. Es una oportunidad para el equipo de inspeccionarse a sí mismo, y crear un plan de mejora que se pondrá en marcha inmediatamente, en el siguiente Sprint.
¿Qué es un Scrum Master?
El Scrum Master es el encargado de que esta sesión se realice dentro de los tiempos y de que cada miembro del equipo entiende cuál es el objetivo del evento. Cuando se detecta un punto de mejora dentro del proceso de Scrum, el Scrum Master se encarga de hacer los cambios pertinentes para mantener las buenas prácticas ágiles.
¿Cuánto dura un Sprint Review?
Este evento se realiza después del Sprint Review, tiene un tiempo máximo de duración de 3 horas para Sprints de 1 mes, por supuesto para Sprints más pequeños su tiempo de duración será proporcionalmente menor.
Definición de retrospectivas
Al dirigir un negocio, competir como atleta, tocar un instrumento o cualquier otra cosa que pueda hacer, quiere mejorar. Siempre hay un paso siguiente o algún margen de mejora. Lo mismo ocurre en el trabajo de proyectos, específicamente en Scrum , que es una forma de metodología de proyecto ágil.
Formato
El formato de la reunión retrospectiva debe ser un entorno relajado y seguro donde las personas puedan ser honestas. Es importante que lo que se plantea en la reunión no salga de la reunión. Cada persona debe poder hablar libremente. La reunión es más valiosa cuanto más gente participa.
Técnicas
Cada una de las diferentes áreas de discusión debe abordarse hasta cierto punto en una reunión retrospectiva, pero las formas en que se abordan pueden variar de un equipo a otro. La persona que facilita la reunión, a menudo el Scrum Master, utiliza diferentes técnicas para involucrar al equipo en función de la capacidad del equipo para comunicarse.
Resumen de la lección
Una reunión retrospectiva es una oportunidad para reflexionar sobre lo que salió bien, lo que no salió bien y lo que se puede mejorar. En él, el propietario del producto, el Scrum Master y el equipo de desarrollo reflexionan sobre el trabajo, el proceso o el equipo, específicamente en el contexto del sprint pasado .
¿Qué es una reunión de retrospectiva?
La reunión de retrospectiva del Sprint es una oportunidad formal para que el equipo Scrum (The Scrum Team) pueda enfocarse en la inspección y adaptación como equipo, es decir, inspeccionar cómo fue el sprint referente a personas, relaciones, procesos y herramientas, y crear un plan de mejoras para llevarlas a cabo en el siguiente Sprint.
¿Qué es un evento Scrum?
Los eventos Scrum son reuniones donde participa el equipo Scrum (The Scrum Team). Estos eventos habilitan la transparencia, crean regularidad y son una oportunidad formal de inspeccionar y adaptar algo.
¿Qué es una sesión de reconocimiento?
Sesión de reconocimiento, en la que se forma una cadena de reconocimiento. Alguien del equipo debe tomar la palabra y reconocer el esfuerzo de algún miembro del equipo por su contribución a lograr la meta del sprint. Luego la persona que fue reconocida hará un reconocimiento a otro miembro del equipo y así continuamos hasta que todos los miembros del equipo hayan tomado la palabra.
¿Qué es la técnica del barco velero?
Esta técnica consiste en dibujar en un lienzo o en una pizarra un barco velero como el siguiente.
¿Qué es dejar de hacer en investigación de proyectos?
Dejar de hacer: son prácticas que no aportan valor para crear un mejor producto, por lo que el equipo puede eliminarlas. Por ejemplo, los reportes de actividades.
¿Qué Es Una Retrospectiva?
Retrospectiva en Scrum
- En Scrum la retrospectiva tiene lugar al final del Sprint, después de la Revisión de Sprint y antes de la siguiente Planificación de Sprint. La duración de la retrospectiva es, como máximo, de tres horas para Sprints de un mes. En la práctica si trabajamos con Sprintsde 2 semanas, la duración será a lo sumo de 1 hora y media.
¿Quiénes participan en La Retrospectiva?
- En una retrospectiva participa el equipo Scrum completo: desarrolladores, Scrum Master yProduct Owner. Se recomienda evitar que participen personas externas, ya sea personas de otros equipos, líderes, gerentes, etc. ya que puede afectar el espacio seguroque buscamos generar. Siempre hay excepciones igualmente, si hay un tema particular que ya hablamos intern…
¿Cómo hacer Una Retrospectiva?
- Para facilitar una retrospectiva es importante tener cierta estructura armada. Las etapas recomendadas de una retrospectiva según Esther Derby & Diana Larsen en Agile Retrospectives, Making Good Teams Great (2006)son las siguientes: 1) Preparar el escenario: en esta etapa revisamos el objetivo de la reunión y cómo esta cada persona para comenzar con la retrospecti…
El Rol Del Scrum Master en La Retrospectiva
- El rol del Scrum Master es clave en la retrospectiva, vamos a analizarlo en 2 aspectosdiferentes: 1. Facilitación: cómo facilitador, el Scrum Master busca que se logre el objetivo de la retrospectiva. Por otro lado, que todas las voces sean escuchadas, que cada uno pueda expresar lo que piensa y siente, esto sabemos que muchas veces es un punto difícil de lograr. En relació…
Dinámicas de Retrospectiva
- Existen muchas dinámicas de retrospectiva con diferentes enfoques que agregan valor. Pueden armar sus propias dinámicas (revisando los pasos de una retrospectiva) o también tomar ideas de otras fuentes. Les comparto algunos links útiles con ideas de dinámicas: 1. Retromat 2. 40 Ideas to Spice Up your Retrospective 3. Agile Retrospective Ideas (Luis Goncalves)
Antipatrones de La Retrospectiva
- Algunas de las cosas más comunes que NO tienen que suceder en tus retrospectivas: 1. Se buscan culpables:eso genera que no sea un espacio seguro, afecta directamente a la transparencia que vamos a tener en futuras retrospectivas. Si esto sucede nadie va a querer transparentar los problemas. 2. Catarsis sin acciones:es un problema común. Si no definimos a…
Scrumming The Scrum: Un Patrón Muy Útil
- Hay un patrón muy útil que nos puede ayudar a potenciar los descubrimientos y accionables de nuestras retrospectivas para lograr mejora continua real Scrumming the Scrum: Identifiquemos el mayor impedimento (1 y sólo 1) en la retrospectiva y agregemoslo alProduct Backlog priorizado, con criterios de aceptación claros y con máxima prioridad para tomar el siguiente sprint. Luego …
Conclusiones sobre La Retrospectiva
- La forma en la que hacemos retrospectivas esta directamente relacionada a los resultados de nuestros equipos. Si la sabemos aprovechar puede pasar de ser sólo un evento más a ser el evento más importante de Scrum y corazón de la mejora continua del equipo.
¿Qué Es Una Retrospectiva Agile?
- Una retrospectiva agile, o sprint retrospective, como le llaman en la Guía de Scrum, es la práctica en la que los equipos reflexionan sobre su forma de trabajar para promover una mejora continua en lo que hacen. Todo el equipo acude a la reunión de retrospección donde reflexionan acerca del sprint (la iteración) que han llevado a cabo. A partir de ...
¿Por Qué Son importantes Las Retrospectivas Agile?
- Respecto a por qué es importante llevar a cabo las retrospectivas agile, podríamos resumirlo en que lo imposible es hacer siempre las mismas cosas y esperar resultados diferentes. Si lo que queremos es resolver los problemas de la empresa y ofrecer un valor añadido a nuestros clientes tenemos que empezar por cambiar la forma en la que trabajamos. Uno de sus beneficios es qu…
La Frecuencia Es Clave
- En cuanto a la frecuencia con la que se deben hacer retrospectivas, cualquier lanzamiento o proyecto importante merece una y debe realizarse durante la semana posterior al inicio del proyecto, pues sino pueden olvidarse detalles importantes. Sin embargo, las retrospectivas pueden hacerse con más frecuencia, por ejemplo, para lanzamientos menores o incluso en reun…