¿Qué son las estrategias?
Las estrategias son acciones que realizas de un modo concreto y con un por qué para conseguir algo que te has propuesto alcanzar. Puede ser una estrategia general para tu negocio, para tu marca, para vender un producto concreto, para una oferta puntual…
¿Cuáles son los beneficios de crear una estrategia?
Entre los beneficios que se obtienen al crear una estrategia se cuentan que ayuda a crear un sentido de dirección y integrar los esfuerzos de las personas involucradas. Por otra parte, algunas de las características de la Estrategia son: La Estrategia es Multidisciplinaria
¿Cuál es la importancia de la estrategia en la empresa?
La importancia de la estrategia en la empresa surge entonces después de que se cuenta con una administración verdaderamente profesional, madura.
¿Cuál es la importancia de la estrategia en la planeación estratégica?
La estrategia ayuda a priorizar lo importante para alimentar la imagen que se proyectó como marco de todas las decisiones de la empresa. Estar sujeto a un marco y una hoja de ruta, denominada estrategia, le facilita medir los resultados de las acciones y tácticas con las cuales ejecuta la planeación estratégica.
¿Qué es estrategia y para qué me sirve?
Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.
¿Cómo es que funcionan las estrategias?
Una Estrategia es un camino que debemos seguir para conseguir lo que buscamos. Este camino dependerá de factores que podemos controlar nosotros y de factores que no podemos controlar nosotros. Existen muchas estrategias para llegar a un destino desde un mismo punto de partida, pero unas son mejores que otras.
¿Cuáles son los 4 tipos de estrategias?
Según el investigador el investigador Michael E. Porter, existen al menos cuatro tipos de estrategias competitivas: diferenciación, líder de costes, enfoque de bajo coste y diferenciación de bajo coste.
¿Cuáles son los tipos de estrategia?
Según su campo de acción (áreas funcionales)Estrategia Operativa. ... Estrategia de Marketing. ... Estrategia Directiva. ... Estrategia de Negocio. ... Las estrategias que tienen por principio “hacer algo nuevo”. ... Las estrategias que se basan en lo hecho y parten de ahí. ... Las estrategias oportunistas ante las posibilidades emergentes.
¿Cuáles son las 4 estrategias de marketing?
4 tipos de estrategias de marketingEstrategia de segmentación. Una estrategia de marketing segmentado permitirá dividir y enfocar así las campañas de tus campañas a una audiencia determinada o a segmentos de personas determinados. ... Estrategia de posicionamiento o branding. ... Estrategia funcional. ... Estrategia de cartera.
¿Cuáles son las cinco estrategias organizacionales?
Estas son las estrategias de producción, marketing, financiera, recursos humanos e investigación y desarrollo; qué se va a producir, en qué medida y a qué tiempos; cómo se va a comercializar nuestro producto, qué determinará los costos y nuestros proyectos de financiamiento, cómo se manejará, capacitará y seleccionará ...
¿Cuáles son las 3 estrategias de Michael Porter?
Porter describe tres estrategias competitivas genéricas, que se diferencian en función de la ventaja competitiva que generan y el ámbito en el que compiten: liderazgo en costos, liderazgo en diferenciación, y segmentación de mercado.
¿Cómo se aplica la estrategia en la vida cotidiana?
Una estrategia es la serie de acciones que llevamos a cabo para llegar a una meta determinada. Incluso el empleado de oficina que llega toda la semana temprano para solicitar a su jefe inmediato salir temprano el viernes o no asistir a la oficina el fin de semana, esa es también una estrategia.
¿Cómo se hace la estrategia de una empresa?
5 pasos para crear una sublime estrategia de negociosRealiza un análisis SWOT. ... Elabora un plan estratégico. ... Traduce los objetivos a planes de corto plazo. ... Define la forma como la empresa debe posicionarse en el mercado. ... Monitorea los resultados.
La Estrategia es Multidisciplinaria
Crear la estrategia corporativa implica estudiar oportunidades estratégicas en las áreas de marketing, finanzas, servicio al cliente, recursos humanos y operaciones, que tengan una visión holística, es decir integral de la organización. Y por supuesto, la estrategia impactará todas las áreas.
La Estrategia es Multidimensional
La estrategia concierne múltiples aspectos como la cultura organizacional, los valores, l a misión, la visión, los recursos, las competencias, las habilidades y la historia corporativa, entre otros.
La Estrategia es Jerárquica
La estrategia empresarial es decidida por la Alta Dirección, quien se asesora de sus líderes o consultores externos para su formulación. Para ello puede leer nuestro artículo ¿Cómo lograr consenso en las conversaciones difíciles?
La Estrategia es Dinámica
No está sujeta a un plazo de tiempo, la estrategia puede ser modificada por la organización cuando el entorno cambie, lo cual cual es muy probable por el dinamismo del contexto de los mercados.
Crea un sentido de dirección
La estrategia comienza estableciendo el marco, la hoja de ruta para llegar desde el punto A al punto B. Sin una comprensión profunda de dónde se encuentra la organización (punto A) ni una visión clara a dónde quiere llegar, toda la organización se conducirá sin rumbo, lo cual la llevará a una posición desfavorable frente a la competencia.
Integra los esfuerzos
En lugar de invertir en tácticas únicas, tener una hoja de ruta estratégica asegura que todos sus esfuerzos trabajan juntos para lograr un propósito o una meta. Tener un objetivo supremo y una forma de alcanzarlo permite que los equipos de trabajo de las diversas unidades y procesos se alinean en toda la formulación del ¿Cómo lograrlo?.
Ayuda a priorizar
Las organizaciones se enfrenta a muchos retos diariamente y los ejecutivos deben tomar decisiones con la misma rapidez que se presentan. Tener una estrategia clara y aprehendida será la herramienta más útil para decir “no” a aquello (que aunque puede ser beneficioso valioso) lo desenfoca de la hoja de ruta.
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Próxima edición: Agosto 2018.
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Sobre el autor
Profesor Emérito de INCAE en Costa Rica y profesor visitante del Instituto de Empresa en Madrid. Fue profesor investigador en la Universidad de los Andes y en Harvard University; también ha sido profesor visitante en Japón, Francia y España. Estudió Ingeniería industrial en la Universidad...
