como hacer una retrospectiva

Pero siguiendo con el tema, como decía es un punto de partida a seguir cuando te prepares una retrospectiva. Por si el inglés se te da así así, estos son los pasos en español: Puesta en escena Recopilar información Analizar la información Decidir qué hacer

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¿Cómo mejorar la retrospectiva?

Para mejorar, debes saber qué espada afilar. La retrospectiva debe crear un entorno seguro para que las personas compartan sus comentarios sobre lo que va bien, lo que podría mejorarse y generar una discusión sobre las cosas que deberían cambiar la próxima vez, con elementos procesables documentados.

¿Qué es una retrospectiva?

¿Para qué hacer una retrospectiva? Las retrospectivas son un concepto de años en el desarrollo de software (y en cualquier otro ámbito, de hecho), que Scrum formaliza y ubica como reunión al finalizar cada iteración de desarrollo.

¿Cuáles son las técnicas de retrospectiva más simples?

1. Las 4L Quizá esta sea una de las técnicas más simples y usadas en las retrospectivas. Las 4L, se refieren a la letra L por la que comienzan cuatro palabras en inglés: l iked, learned, lacked, longed for, es decir ‘me ha gustado’, ‘he aprendido’, ‘deberíamos hacer mejor’ y ‘he echado de menos’

¿Cuánto tiempo dispone el equipo para la retrospectiva?

Cuando se inicia la preparación, el presentador deberá recordar cuánto tiempo dispone el equipo para la retrospectiva (el cual dependerá según la duración del sprint; por ejemplo, 1 hora para un sprint de 2 semanas).

¿Qué se hace en la retrospectiva?

Una retrospectiva es una reunión en la cual reflexionamos sobre la manera en la que trabajamos en un periodo de tiempo. Es una oportunidad para capitalizar aprendizajes y definir acciones de mejora a futuro.

¿Cómo iniciar una retrospectiva?

Descripción: Luego de comentar el objetivo y la agenda de la retrospectiva, el moderador realiza una pregunta al equipo y cada persona responde con una o dos palabras lo que se le ocurra....Ejemplos de preguntas:Como te sentiste en el último Sprint?Que esperas de la retrospectiva?En que estas pensando en este momento?

¿Qué es una retrospectiva ejemplos?

Se conoce como retrospectiva, de este modo, a la exhibición o la exposición que se desarrolla con el objetivo de mostrar, de la forma más exhaustiva posible, la carrera de un artista. La retrospectiva incluye obras de todas las épocas del protagonista de la exhibición, por lo general ordenadas de manera cronológica.

¿Cómo hacer una retrospectiva ágil?

Alguien del equipo liderará la retrospectiva formulando estas preguntas....Para ello, podemos simplificar la reunión planteando estas preguntas en el siguiente orden:¿Cómo fue el sprint pasado?¿Qué problemas tuvimos?¿Qué hicimos bien?¿Qué queremos mejorar?¿Qué vamos a hacer para conseguirlo?

¿Cuáles son los elementos de la retrospectiva?

Entonces, las 5 etapas de una retrospectiva son: Preparar el escenario. Recolectar datos....Preparar el escenario. ... Recolectar datos. ... Reflexionar. ... Decidir qué hacer. ... Cerrar la retrospectiva.

¿Cómo hacer una retrospectiva divertida Scrum?

1:039:14Suggested clip · 47 secondsEjemplos de RETROSPECTIVAS en SCRUM - YouTubeYouTubeStart of suggested clipEnd of suggested clip

¿Qué es una retrospectiva en un texto?

La analepsis, retrospección o escena retrospectiva —conocida también con la voz inglesa flashback— es una técnica, utilizada tanto en el cine y la televisión como en la literatura, que altera la secuencia cronológica de la historia, conectando momentos distintos y trasladando la acción al pasado.

¿Qué es una retrospectiva personal?

Un momento en el que la persona realiza una retrospectiva, es decir, enumera los momentos más importantes que han ocurrido a lo largo del año. Dicha retrospectiva puede aplicarse a un contexto concreto, por ejemplo, al trabajo, al ámbito personal o al familiar.

¿Qué es un análisis retrospectivo?

Un análisis retrospectivo es un proceso que se realiza tras ocurrir un incidente, con el objetivo de aprender de él y ayudar a evitarlo en el futuro, o a poder reaccionar de forma adecuada para reducir su impacto y solventarlo en el menor tiempo posible.

¿Qué es una retrospectiva en agile?

Una retrospectiva agile, o sprint retrospective, como le llaman en la Guía de Scrum, es la práctica en la que los equipos reflexionan sobre su forma de trabajar para promover una mejora continua en lo que hacen.

¿Qué significa retrospectiva en el contexto ágil?

Qué es una retrospectiva ágil Una retrospectiva es un punto en el tiempo donde un equipo se reúne y reflexiona sobre acontecimientos pasados que han impactado al devenir del equipo y acuerda acciones de mejora. Así de simple. Si usas una dinámica u otra para llegar a este acuerdo, es indiferente.

Paso 1: Reflexión grupal (3 min)

Si se trata de una retrospectiva de sprint / proyecto, comenzaremos recordando lo que hemos realizado en el sprint. Pediremos a todos/as que mencionen los principales logros que puedan recordar y los anotaremos en la pizarra.

Paso 3: Los negativos (10 min)

Todos/as las personas dispondrán de aproximadamente 8 minutos para escribir las cosas que sienten que no funcionan tan bien. ¿Qué salió mal en el sprint? ¿Qué seguimos haciendo que nos dificulta la vida? ¿Qué circunstancias nos impiden rendir al máximo?

Paso 4: Agrupar, votar y priorizar (7 min)

Grupo: Agruparemos los post-it negativos en categorías / duplicados. Habrá port-it muy similares por lo que antes de votar es importante agruparlos. Esto nos puede llevar dos minutos y es una buena oportunidad para que podamos leer los post-it.

Paso 5: Crear acciones para mejorar (15 minutos)

Ahora tenemos una lista priorizada de problemas que desea resolver. Cogeremos los 3 elementos principales y volveremos a redactarlos como preguntas de “cómo podríamos” para convertir sus desafíos en oportunidades de mejora.

Paso 6: Califica la retro

Pidamos a todos/as que califiquen la sesión levantando varios dedos que muestran su calificación de 5 antes de finalizar. Si alguien da un 3 o menos, podría ser una buena idea preguntarle qué no le gustó.

Las 5 etapas de una retrospectiva efectiva

La retrospectiva es la última reunión en una iteración de Scrum, el momento de cierre del sprint que está terminado. Es un momento de análisis y reflexión del pasado, pero también es un encuentro del cual tienen que salir decisiones y acciones para el futuro.

Las 5 etapas de una retrospectiva

Todas las retrospectivas pasan por 5 etapas, aunque a veces no sean formales. Es bueno tener en cuenta estas etapas y ser conscientes de que deben ocurrir: si se saltea alguna etapa, o si la misma no ocurre de forma efectiva, no llegaremos al mejor resultado posible de la retrospectiva.

1. Las 4L

Quizá esta sea una de las técnicas más simples y usadas en las retrospectivas. Las 4L, se refieren a la letra L por la que comienzan cuatro palabras en inglés: l iked, learned, lacked, longed for, es decir ‘me ha gustado’, ‘he aprendido’, ‘deberíamos hacer mejor’ y ‘he echado de menos’

2. El barco de vela ( The sailboat )

La retrospectiva del velero es una de las técnicas de visualización favoritas. El origen de esta técnica se remonta a Luke Hohmann, quien la presentó como uno de los juegos de innovación en su libro "Innovation Games". Hay muchos templates para esta técnica del velero, pero la que más se suele usar es la que contiene los siguientes elementos:

3. La Estrella de Mar ( Starfish )

Esta técnica es ideal para captar un gran volumen de información del equipo y fomentar el pensamiento en torno a los comportamientos puestos en práctica y su comparación con el valor obtenido por el equipo. Ayuda a los miembros del equipo a comprender el valor que cada uno de ellos obtiene de tales prácticas.

Contexto

Entonces, ¿por qué estamos haciendo esta retrospectiva?¿En qué consistirá? Las retrospectivas son mucho más efectivas cuando los participantes alinean sus expectativas.

Directiva Principal

En Retrospectivas de Proyecto, Kerth introdujo la “Directiva Principal”; una declaración destinada a ayudar con el establecimiento del contexto para la retrospectiva.

Energizante

El Energizante (o rompehielos) es un buen comienzo de encuentro para cualquier reunión del equipo, y es especialmente valioso para las primeras etapas de formación de los equipos.

Check-in (Verificación)

Éstas son actividades para recopilar información, como medir el ánimo de los participantes y cómo se siente sobre el contexto dado. Es un buen paso posterior a establecer el contexto y la lectura de la Directiva Principal, especialmente porque sirve para acotar los temas que se discutirán en seguida.

Plato fuerte

El plato fuerte es el núcleo de un encuentro que busca fomentar la mejora continua. Se compone de una o más actividades, y es también el momento adecuado para que el equipo discuta sus notas.

Filtrado

Después del plato principal, tendrás una gran cantidad de datos frente a ti. Es importante contar con criterios bien definidos para decidir lo que se discutirá. Dado el tiempo limitado de la reunión, es posible que algunos temas se queden fuera de la discusión.

9 consejos para crear buenas retrospectivas

En este artículos os voy a compartir nueve consejos para crear buenas retrospectivas Scrum. Es decir, retrospectivas eficaces con las que el equipo encuentra acciones de mejors para trabajar en equipo.

Consejo 1 – Anotaciones durante el Sprint

Una cosa que he aprendido con el tiempo es que las personas olvidan. Hay quien olvida lo bueno y hay quién olvida lo malo. Con suerte en el equipo habrá personas de todo tipo y se equilibrará pero como no me gusta dejar las cosas al azar prefiero anotarme los acontecimientos del sprint.

Consejo 3 – Me vengo

El equipo no suele llegar al mismo tiempo, van llegando por separado, se van sentando donde les apetece, ¿podemos aprovechar este momento? Yo lo aprovecho para lanzar preguntas cortas.

Consejo 5 – La temática

Cualquier persona de márketing te dirá que tan importante es el producto como el envoltorio y por eso yo siempre «visto» mis restrospectivas con una temática diferente. Quiero que el equipo tenga ganas de venir a la sesión, que sienta que es una sesión dónde está a gusto, dónde pasa un buen rato y que es productiva.

Consejo 6 – Los tiempos

En la configuración del guión de la retrospectiva es muy importante los tiempos. Yo al principio pensaba que era mejor dejar los tiempos libres, que la autorganización brillara como una estrella guía, y ¿sabeis que pasaba? Que nunca nos daba tiempo de trabajar en las acciones.

Consejo 8 – Nos vamos

El momento en que el equipo deja la sesión también lo podemos aprovechar para recoger impresiones. Al igual que al entrar a la salida siempre tengo preparado un cartel con una pregunta y posits para escribir.

Consejo 9 – La estructura de la sesión

Ya os he hablado de las preguntas cortas al entrar en la sesión, de informar del contenido de la sesión al empezar, de repasar las acciones de la sesión anterior lo antes posible y de las preguntas cortas al salir.

Apatía

Si se hacen las mismas preguntas siempre, los miembros del equipo pueden participar menos en las respuestas y dejar de ofrecer sugerencias constructivas para mejorar el proceso.

Emociones

Al final del día, somos personas con emociones. Tampoco somos criaturas perfectas. Las retrospectivas deberían invitar a una retroalimentación constructiva sobre lo que podría ir mejor en futuras iteraciones, pero nunca deberían apoyar la hostilidad, la negatividad y el señalar culpables.

Falta de Conversación

Es posible que tengas una retrospectiva en la que parece que las preguntas se encuentran con miradas en blanco. En lugar de sacar los dientes para iniciar la conversación, crea una apertura más atractiva para la reunión y trátala como la gran oportunidad de impulsar un cambio incremental.

1. Mantenla simple

Doy crédito al gran equipo de Mountain Goat Software por esta sugerencia para mejorar la próxima sprint retrospective, una forma sencilla de hacer que tu próxima retrospectiva sea efectiva es preguntarle al equipo qué les gustaría comenzar a hacer, dejar de hacer y seguir haciendo.

2. Incorpora Novedades

Otra técnica es incorporar juegos y otras tácticas variadas en sus retrospectivas. Hay muchos ejemplos por ahí. Elige uno que esté más relacionado a tu equipo o etapa de proyecto, y asegúrate de ejecutarlo al menos una vez antes para familiarizarse.

3. Mantente Enfocado

Utilizando el enfoque Lean Coffee TM, las agendas de las retrospectivas se pueden construir utilizando tableros kanban generados democráticamente. Esto podría ser bueno para un grupo que parece que no puede concentrarse mucho en un tema o que tiende a tomarse demasiado tiempo en un punto de discusión en particular.

4. Oriéntate Hacia la Acción

Lo más simple, pero quizás lo más importante, asegúrate de que estás asignando cualquier acción a alguien del equipo. No todo tiene que caer en el gerente del proyecto. De hecho, no debería. La conversación puede ser lo más constructiva y útil posible, pero las repercusiones no se sentirán a menos que el cambio se implemente en todo el equipo.